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一家养老机构从前期筹建到后期运营，逐步发展，走入正轨，这一步步的前行中涉及到的内容之多，是常人难以想象的。影响养老机构运营相关因素有哪些呢？作为养老机构一线管理者，为养老机构总结出四大运营要素。 因素一：人 俗话说，用对的人才能去做正确的事，所以首先要找到适合的人。
一类是具有专业特长的、为养老机构提供医疗保障的专家。“保利安平”就汇聚了一批国内医学专家，由他们组成“保利安平·和熹会”医疗专家顾问团。他们以不同方式参与和熹会服务，形成竞争优势。 另一类是决心致力养老行业、拥有一定专业素质的从业人员。就拿”北京和熹会“的服务团队来说，他们的平均年龄不超过32岁，大部分都具有养老服务、管理、临床医学、护理、康复、营养学、心理学等专业背景。这样一群人组成的服务团队，才可以为入住长者提供专业、全面的照护服务。 因素二：运营模式 规模与发展，采用符合养老市场需求的运营模式。 中国养老产业起步晚，在现有的社会资产中，适合养老机构的物业并不多。想要自己投资新建物业用于养老机构是经营场地，是不大可能现实的奢望。高昂的租金，更是变成了压倒许多风雨飘摇中养老机构最后一根稻草。养老产业是微利产业，养老机构的盈利能力十分有限，想培植养老机构长久发展，充裕的资金输入、可供使用的物业储备是必不可少前提条件。 一家养老机构具备了物业、资金，想要运营稳健，还需要具备强大的医疗支撑。设一个医务室、配置几名护理员，是不足已应对社会对养老机构的实际需求的。能够吸引长者入住、形成市场竞争力的医疗支撑要以强大的医疗资源为基础的。 养老机构运营四要素 因素三：环境 找到适合的地方，设立适合的机构。 这里所提到的环境因素，综合了自然环境、市场环境、机构硬环境、生活环境四个不同层面的内容。 其中，自然环境、市场环境属于大环境。大环境选择至关重要，除了自然资源，更加看重区域条件及市场因素，比如核心城市的核心区域。以“北京和熹会“为例，“北京和熹会”地处西山，自然环境优越；座落在北京西北环外，交通便捷，属于核心城市核心区域；归属的京西区域，高校科研机构林立、政府事业单位众多，离退体人员数量庞大，区域内大量的、有支付能力的、有需求的客源。 大环境适合了，就需要考虑到硬环境的打造部分，如配套功能建设、符合适老化要求等。硬环境是养老机构的先天基因，合适的硬环境可以极大程度地节约成本，同时为项目整体环境打造争取到最大的可塑空间。 所谓软性环境是指生活环境，大到公共活动空间包装，小至房间内部装修，没有一概而论的标准。比如“北京和熹会“，根据公寓自身特点，汲取日本养老福祉设计特色，在每个居住楼层都设置了宽敞明亮的公共活动区域，为同层居住的老人量身打造交流空间。 因素四：管理 做到细节管理，提供最亲和、最安全的服务。 养老是微利行业，养老机构输出的归根结底是服务。与其它服务行业相对比，养老机构服务的要求则更高更严苛，细节到位、态度亲和、保障安全缺一不可。一家养老机构要想运营稳键，一套成熟、高效的管理体系必不可少。“保利安平·和熹会”管理推行“责任制整体照护”模式，实施“责任包干”，让每位在住长者能够享有专职服务。 |
